Kurumsal gelişim – Muhasebe News https://www.muhasebenews.com Muhasebe News Wed, 08 Jan 2020 15:14:44 +0000 tr hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.5 Nihai Hedef Olarak “Kurumsal Gelişim ve Büyüme” https://www.muhasebenews.com/nihai-hedef-olarak-kurumsal-gelisim-ve-buyume/ https://www.muhasebenews.com/nihai-hedef-olarak-kurumsal-gelisim-ve-buyume/#respond Wed, 08 Jan 2020 15:08:30 +0000 https://www.muhasebenews.com/?p=75248 İş yerlerimizde kişisel gelişim; yönetici gelişimi ve ekip olma başlıkları altında çeşitli programlar düzenleniyor. Sürekli katılıyoruz; çalışanlarımızın katılımını teşvik ediyoruz. Benzer konuları farklı seslerden dinlerken eğitimin anlık memnuniyetini ölçüyoruz. Genellikle tam puana yakın memnuniyet…

Kurumsal gelişim ve büyüme alanı ülkemizde pek tartışılan bir konu değil? Neden acaba? Acaba kurumsal gelişim çözümlemelerinden ve bütünleşik yapısından mı çekiniyoruz?

Kişisel gelişim ve yönetici geliştirme eğitim programları kurumsal gelişim ve büyümeye ne düzeyde katkı sağlıyor? Şirketlerimizdeki eğitim birimlerinin yaptığı veya yaptırdığı eğitim ve gelişim tasarımlarının kurumsal gelişim bağlamında incelenmesi gerektiğini düşünüyoruz.

“Farkındalık” düzeyindeki eğitim uygulamaları ile durumu idare etmek yalnız başına çözüm olamaz. Şirket içi veya sektörel vakaları kullanan ve kariyer gelişimi ile ilişkilendirilmiş işe uyum ve gelişim programları tasarımlamalıyız. Asıl o zaman kurumsal gelişim ve büyümeyi sağlayacak yolda ilerliyoruz diyebiliriz. Aslında kısaca söylemek gerekirse kurumsal gelişimin amacı kurumsal etkililiği ve kurumsal sağlığı sağlamak ve sürekli kılmaktır.

Kurumsal etkililik; kurumsal beceriler, sonuçlar ve performans geliştirme; kurumsal hedefleri başarma üzerine odaklanır.

Kurumsal sağlık; çalışma yaşamının kalitesi, liderlik geliştirme, uyumlu takım çalışması, kültürel yapı, süreçler ve kurumsal değişime uyum ve yönetme becerisi üzerine odaklanır.

Eğitim ve gelişim uygulamaları da dahil tüm kurumsal gelişim çözümlemeleri;

  • Kurumların etken ve etkili çalışmalarına katkı sağlamalıdır.
  • Çalışanlar ve kurumsal bünye için en iyi çalışma ortamı sağlayarak katkı sağlamalıdır.
  • Kurum içi öğrenme, gelişim ve uyum fırsatları oluşturmalı ve yeterliliği artırmalıdır.
  • Değişimi yönetim becerisini geliştirmelidir.

İş yaşamım süresince gözlemlediğim hep parçalar ile ve günlük işler ile uğraşıyor olduğumuz yönündedir. Bütünleşik bir bakış açısı ile kurumsal gelişim çözümlemeleri düşünmüyoruz. Belki vakit bulamıyoruz ya da yoğunlaşamıyoruz. AA Kurumsal Gelişim olarak elektronik ortamda etkileşimli bir paylaşım sağlamayı amaçlıyoruz. Amacımız kurumlarınıza sizler ile birlikte bütünleşik çözümler sunmak ve anlamlı gelişimler sağlamaktır. “Kurumsal Gelişim Çözümlemeleri” ve “Tecrübelerimiz ve Öğrettikleri” web alanlarında yayınlanacak bilgilendirme ve yönlendirme yazılarını yol haritanızı oluşturmada rehber olarak kullanabileceksiniz.

Biliyoruz; zor bir görev edindik. Ama sizler ile birlikte güzel işler yapacağımıza eminiz. Etkileşimli paylaşım içerisinde kalabilmek adına sizlerin değerlendirmelerini ve taleplerini bekliyor olacağız. Paylaşımlarınız bizleri yüreklendirecek ve daha fazla isteklendirecektir.

Temel odak alanımız “Kurumsal Gelişim ve Büyüme” konuları olacaktır. Temel odak alanımıza katkı sağlayan tüm süreçler bizim ilgi ve çalışma alanlarımızdır.

Dr. Öğr. Üyesi Ayhan ARTAR
AA Kurumsal Gelişim Hizmetleri A.Ş.

 

Kaynak: https://www.aagelisim.com.tr/bizden-size/ogrendiklerimiz/4/nihai-hedef-olarak-kurumsal-gelisim-ve-buyume
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgi, görsel, tablolar, açıklama, yorum, analiz ve bir bütün olarak içeriğin tamamı sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme ve yönlendirmede bulunma amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen içerikte yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgi, tablo, görsel, görüş ve diğer türdeki tüm içeriklerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

]]> https://www.muhasebenews.com/nihai-hedef-olarak-kurumsal-gelisim-ve-buyume/feed/ 0 Kurumsal Gelişim Ne Değildir? https://www.muhasebenews.com/kurumsal-gelisim-ne-degildir/ https://www.muhasebenews.com/kurumsal-gelisim-ne-degildir/#respond Fri, 06 Dec 2019 07:35:08 +0000 https://www.muhasebenews.com/?p=69821 Günümüzde kurumları, kurumsal gelişim odağına çekmek ve yanlış yönlendirme/uygulamalardan uzak tutmak için öncelikle kurumsal gelişimin ne olmadığını gerekçeleri ile anlamak gerekiyor.

Belirtmek gerekir ki; kurumsal gelişim kesinlikle bir yönetim danışmanlık biçimi, sadece bir eğitim ve gelişim uygulaması, çevresinden kopuk bir uygulama aracı veya kısa dönemli bir yapılanma değildir.

Yönetim Danışmanlığı, bağımsız, konusunda bilgili ve deneyimli kişi veya kişiler tarafından özel, kamu ve diğer işletmelerde farklı alanlardaki sorunların belirlenmesi, araştırılması ve tavsiyelerde bulunulmasını kapsayan bir hizmettir. Bilindiği üzere yönetim danışmanlığı süresince sözleşme kapsamındaki finansman, pazarlama veya tedarik zinciri yönetimi gibi belirli işletme alanlarına yoğunlaşılmaktadır. Sadece danışmanlık alanlarına ilişkin öneriler yaparak işletmenin gelişimine katkı sağlanması hedeflenir. Bu noktada yönetim danışmanlığı, kurumsal gelişimin temel değerlerini ekseriyetle göz ardı etmektedir. Hâlbuki kurumsal gelişim, belirlenen hedeflere ulaşmak amacıyla geçerli süreçler üzerinde istişare yapmayı gerektirir.

Kurumsal gelişim sürecinde hedefe yönelik gerekli değişimler ve/veya dönüşümler için farklı müdahale araçları kullanılmaktadır. Bu çerçevede kurumsal gelişim uzmanları ve uygulamacılar, işletmenin tüm girdi-süreç-çıktı faktörlerini tanımlı ve tanımlı olmayan (resmi-gayri resmi) olarak görmek ister.

Kurumsal gelişim uygulamalarında süreçleri tam kapsamlı olarak açıklayan unsurların birbirleri ile etkileşimlerinin belirlenmesi gerekmektedir. Yönetim danışmanlığı sırasında sadece sözleşme kapsamındaki belirli birimlere yoğunlaşmak kurumsal gelişimin doğrularından uzak bir yaklaşım olacaktır. Kurumsal gelişim uzmanları böyle bir çalışmayı ancak ve ancak şirket bünyesindeki uygulamacılar ile birlikte yapabilir.

Kurumsal gelişim çalışmalarında sorun alanlarını ve öncelikli sorunları belirlemek esastır. Şirket bünyesindeki uygulamacılar ile birlikte sistem yaklaşımına göre hazırlanmış eylem planları harekete geçirilir. Gerektiğinde geri beslemeler ile çözümlemeler yapılır. Bunların sağlıklı yapılabilmesi için ise firmadaki tüm ilgili birimlerin birbirleri ile konuşması, kurumsal gelişim uzmanlarının birimlerin süreçlerine hâkim olması ve sağlıklı temellere oturan analizler ortaya çıkarması gerekmektedir. Bahsedildiği üzere kurumsal gelişim çalışmaları yöntemi, yaklaşımı ve kapsamı ile yönetim danışmanlığı uygulamalarından farklılaşmaktadır.

Bireysel ve kurumsal öğrenme, kurumsal gelişim sürecinin olmazsa olmazlarındandır. Aynı zamanda kurumsal gelişimin temel anahtarlarından biridir. Fakat kurumsal gelişim çalışmaları şirket içi ve şirket dışı eğitim uygulamalarına sınırlandırılamaz. Eğitim uygulamalarında yöntemlerin, sistem yapısının veya yetkinliklerin öğrenilmesi nihai hedef olmaktadır. Kurumsal gelişim ise esas olarak değişim çabaları üzerinde durur. Kurumsal değişim gayretleri eğitim programları katılımcılarını kapsayabilir de kapsamayabilir de. Şirketlerin çoğunda eğitim programları birbirinden bağımsız olarak yapılandırılmakta ve uygulanmaktadır. Eğitimler değerlendirilirken uygulama, davranış değişikliği ve iş sonuçlarına etkisi üzerinde pek durulmamaktadır. Kurumsal gelişim açısından kurumun yapısal unsurlarını ve karşılıklı etkileşimlerini belirlemek ve gerekli müdahale araçlarını kullanmak gerekir. Kurumsal gelişim sürecinde özel kesim, yapılandırılmış eğitimler yapılmalı ve eğitimlerin vaka çözümlemeleri ile uygulanması gerekmektedir.

Kişisel gelişim kurumsal gelişimin ayrılmaz bir aşamasıdır. Kurumsal gelişime giden yolda kişisel gelişim tam kapsamlı sistematik değişimde kaldıraç etkisi oluşturmak üzere planlanmalıdır. Aksi takdirde boşa zaman ve para kaybına neden olacaktır.

Kurumsal gelişim uzun süreli ve kalıcı değişimlerin üzerine eğilir. Değişime giden yolda kısa süreli bireysel, ekip veya kurumsal müdahale araçları kullanılabilir. Unutmayalım ki kurumsal gelişim çabaları uzun süreli sistematik değişimleri hedefler.

Doğrudur; kurumsal gelişim, ara sıra kurumsal eğitimlerin ve standart modellerin uygulanmasını içerebilir. Ancak kurumsal gelişim tüm bunların çok ötesindedir. Kurumsal gelişimi uygulama araçları ile karıştırmamalıyız. Her organizasyonun kendine göre bir yapısı ve işleyişi olduğunu ve uygulamaların da bu kapsamda şekilleneceğini unutmamak gerekir. Kurumsal gelişim bireyin, ekibin ve kurumun bir noktadan diğer noktaya gidebilmesi için gereken katı bir yöntemin ötesinde bir çalışmadır.

Kurumsal gelişim, sorunları çözmede genellikle esneklik gerektiren organizasyon yapısının sosyal ve kişisel dinamiklerine uyum sağlamayı kapsar. Standart hale getirilmiş yöntemlere ve araçlara pek ihtiyaç duymaz. Burada kurumsal gelişim değerleri belirleyici ve yönlendirici olacaktır.

Dr. Öğr. Üyesi Ayhan ARTAR
AA Kurumsal Gelişim Hizmetleri A.Ş.
aagelisim.com.tr

 

Kaynak: Tam Link https://www.aagelisim.com.tr/bizden-size/ogrendiklerimiz/default/kurumsal-gelisim-ne-degildir
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgi, görsel, tablolar, açıklama, yorum, analiz ve bir bütün olarak içeriğin tamamı sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme ve yönlendirmede bulunma amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen içerikte yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgi, tablo, görsel, görüş ve diğer türdeki tüm içeriklerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

BENZER İÇERİKLER

Kurumlarda Dönüşüm, Değişim ve Gelişim (Bahman HUSEYNLI)

 

]]> https://www.muhasebenews.com/kurumsal-gelisim-ne-degildir/feed/ 0 İş’te Vakalarla Yetkinlik Eğitimi – AA Kurumsal Gelişim A.Ş. https://www.muhasebenews.com/iste-vakalarla-yetkinlik-egitimi-aa-kurumsal-gelisim-a-s/ https://www.muhasebenews.com/iste-vakalarla-yetkinlik-egitimi-aa-kurumsal-gelisim-a-s/#respond Wed, 13 Nov 2019 11:13:42 +0000 https://www.muhasebenews.com/?p=70743 İş’te Vakalarla Yetkinlik Eğitimi 

Yetkinlikleri kavramak ve anlamlandırabilmek için yaşadığımız olayları ve vakaları çözümleyebilme becerimizin gelişmesinin yeterli olacağını biliyor muydunuz? “İş’te Vakalarla Yetkinlik Eğitimi” yaşamınıza dokunacak vakalar ile katılımcıların etkileşimli öğrenme ve analiz etme becerilerini uygulamaya aktarabileceği bir ortam sağlıyor.

Ayrıntılı bilgi ve ön kayıt için.. 0216 517 71 71

https://www.aagelisim.com.tr/gelisim-hizmetlerimiz/iste-vakalarla-yetkinlik-egitimi

 

Kaynak: https://www.aagelisim.com.tr/gelisim-hizmetlerimiz/iste-vakalarla-yetkinlik-egitimi
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgi, görsel, tablolar, açıklama, yorum, analiz ve bir bütün olarak içeriğin tamamı sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme ve yönlendirmede bulunma amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen içerikte yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgi, tablo, görsel, görüş ve diğer türdeki tüm içeriklerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

]]> https://www.muhasebenews.com/iste-vakalarla-yetkinlik-egitimi-aa-kurumsal-gelisim-a-s/feed/ 0 Kurumlarda Dönüşüm, Değişim ve Gelişim (Bahman HUSEYNLI) https://www.muhasebenews.com/kurumlarda-donusum-degisim-ve-gelisim-bahman-huseynli/ https://www.muhasebenews.com/kurumlarda-donusum-degisim-ve-gelisim-bahman-huseynli/#respond Tue, 17 Sep 2019 06:51:30 +0000 https://www.muhasebenews.com/?p=67156

Kurumlarda Dönüşüm, Değişim ve Gelişim

Günümüzde marka ve işletmelerin ömürlerinin azaldığını sadakati azalan müşterilerin artması ile anlamaktayız. Daha fazla fayda sunan bir markaya geçiş yaparak müşterisi olduğumuz mevcut markayı bırakmamız artık çok zor değil. Dolayısıyla marka ve işletmelerin karlı bir şekilde hayatlarını devam ettirme arzuları riske girmektedir. Bununla birlikte geleceğin şirketi olma yolunda da dikkate değer çalışmalar yapılmakta olduğu gözlemlenmektedir. Bunun için kurumun tarihini, kaynaklarını, potansiyelini, rekabet durumunu, hedef kitlesini, pazar odaklılığını, ürün/hizmet portföyünü ve kalitesini dikkate almak durumundayız. Geleceğin şirketi olmak için geleceği özgürce öngörmek gerekmektedir. Ne yazık ki ne olduğumuzu tam olarak anlayamadan, geleceğe dair sağlıklı stratejiler geliştiremiyoruz.

Değişimin başarısı, zaman ve çabadan ziyade, çalışmalar sonunda gerçekleşen verimlilik ve karlılık göstergeleri ile değerlendirilir. Bu bağlamda kurumsal gelişim çalışmalarına ihtiyaç duyarız. Kurumların değişmek istemesi günümüz gerekliliği olmakla birlikte rekabet için de başlıca şartlardan biri haline gelmiştir. Peki, nedir bu dönüşüm, değişim ve gelişim?

Kurumsal Dönüşüm

İlk önce kelimenin anlamının anlaşılması için Türk Dil Kurumu’na bakalım. TDK’ye göre “Dönüşüm – olduğundan başka bir biçime girme, başka bir durum alma, şekil değiştirme, tahavvül, inkılap, transformasyon” olarak tanımlanmıştır. Dönüşüm hemen hemen her zaman büyük ve önemlidir. Dönüşüm, neden belirli eylemleri gerçekleştirdiğinize dair inançlarınızdaki içsel temel değişikliktir. Dönüşüm, sürdürmek için herhangi bir dış etkiye ihtiyaç duymaz. Temel doğası gereği, dönüşümün daha kalıcı olması beklenir. Kurumsal dönüşüm, vizyon, kültür, kaynaklar ve stratejiyi rehber alarak şirketin mevcut durumunu arzulanan duruma dönüştürmekle ilgilidir.

Dönüşüm, bugünkü eylemlerimizin geleceğimizi yarattığı iddiasıdır. Kurumlar kendilerini geçmişin kısıtlamalarından kurtardığında, gelecekleri tanımlanabilir ve gerçekleştirilebilir bir duruma gelir. Kurumlar, dönüşüm çalışmaları ile geleceği tasarlar ve onu ortaya çıkarmanın yollarını keşfeder.

Kurumsal Değişim

Kurumsal değişim, şirketin geçmişten bugüne kadar olan durumunu değerlendirerek ideal gelecek durumunun belirlenmesi, oraya doğru ilerleme süreci ve bu süreçte yapılacak işler ile ilgilidir. Türk Dil Kurumu’na (TDK) göre “Değişim – bir zaman dilimi içindeki değişikliklerin bütünü” olarak tanımlanmıştır. Değişim, küçük ve artımlı olabilir veya büyük ve karmaşık olabilir; ancak sürekli izlenmesi ve korunması gereken bir şeydir. Değişim, mevcut duruma aşina olmayı ve işleri daha iyi, daha hızlı, daha kaliteli, daha verimli ve daha bilinçli çalışmayı gerektirir. Geçmiş, temel referans noktasıdır ve değişim eylemleri, önceden olanları değiştirmeyi amaçlar.

Kurumsal Gelişim

Dönüşüm ve değişim çalışmaları gelişim boyutu ile beslenmektedir. Türk Dil Kurumu’na (TDK) göre “Gelişim – serpilip büyüme; ilerleme, inkişaf, tekâmül” olarak tanımlanmıştır. Kurumsal gelişim; kişisel, ekip ve kurumsal değişimi kolaylaştırma ve kurumsal etkililiği arttırma sürecidir. Buna göre de kurumsal gelişim sürecinde veri toplama, analiz etme, teşhis koyma, eylem planlama, müdahale araçlarını belirlemek ve uygulamaya almak gerekmektedir.

Kurumsal Gelişimden ne anlamalıyız? Bunu açıklamak için kurumsal gelişimin amacını bilmek gerekmektedir. Kurumsal gelişimin amacı; kurumsal etkililiği ve sağlıklı kurumsal ortamı sağlamaktır. Peki, kurumsal etkililik ve kurumsal sağlıklı olma nedir?

Kurumsal sağlıklı olma; kültür, süreçler, gelişim (birey-ekip-kurum), iş hayatı kalitesi, takım çalışması ve kurumsal bünyede değişime uyum ve yönetimi becerisi üzerinde odaklaşır. Kurumsal etkililik ise, istenen hedefleri başarmak için kurum performansı, sonuçlar, beceri ve yeterlilikler üzerinde odaklaşır.

Tüm bunları göz önüne aldığımızda kurumsal gelişimden aşağıdakileri anlamalıyız:

  • Kurumsal yapı, strateji, süreçler, tüm paydaşlar ve kültür arasındaki uyum,
  • Dış çevre koşulları ile başa çıkma becerisi,
  • Yeni ve yenilikçi kurumsal çözümler üretebilmek,
  • Kendini yenileme yeteneğini geliştirmek.

Bu yazının temel amacına girmediği için üstünde durulmasa da bilinmelidir ki, kurumsal dönüşüm, değişim ve gelişim alanlarında kurumsal kültür ve kurumsal öğrenme önemli bir yer tutmaktadır. Kurumsal gelişimin özünde kurumsal öğrenme yer almaktadır.

Dönüşüm ve Değişim Arasındaki Çizgi

Dönüşümü, değişimi ve gelişimi tanımlayıp açıkladıktan sonra şimdi bunların nasıl yönetilmesi gerektiğine bakalım. Literatürde “Değişim Yönetimi” olarak kullanılan bir ifade vardır. Bu ifade kullanıldığında dönüşüm yönetimi ve değişim yönetimi birlikte anlaşılmaktadır. Yani, “Değişim Yönetimi” hem dönüşüm süreçlerini hem değişim süreçlerini hem de gelişimi kapsamaktadır.

Peki, dönüşüm ile değişim arasındaki nasıl bir çizgi vardır. Gelin birlikte buna bakalım. Kurumsal güçlenme ile ilgili olan dönüşüm, değişim ve gelişim birbiriyle benzer süreçlere ve aynı müdahale araçları kullanılmasına rağmen farklı aşamalardan oluşmaktadır. Kurumsal dönüşüm ve kurumsal değişim arasındaki temel farklar aşağıdaki gibidir.

  • Dönüşüm daha nadir yapılan, yapıldığı zaman ise uçtan uca yapılanmayı kapsayan kurumsal stratejidir. Değişim ise sürekli olması gereken, olmazsa sorun olan, dönüşümü destekleyen ve gelişimi sağlayan bir süreçtir.
  • Değişim, mevcut sistemi en iyi duruma getirmekle ilgilidir. Mevcut durum geçmişten geldiğinden sınırları da bellidir. Buna göre değişim, bu sınırlara ulaşmayı sağlar ve sistemi en iyi hale getirir.
  • Dönüşüm, gelecek odaklıdır; sınırları hayal gücü sınırları ile aynıdır ve herhangi bir kısıtlama olmaksızın yeni sistemlerin tasarlanması ile ilgilidir. Kurum içi kaynakları ve potansiyeli dikkate alarak daha etkin, daha sağlıklı ve daha performans odaklı yeni bir sistemin tasarlanması ile ilgilidir.

Dönüşüm ve Değişim sürecinde dikkat edilmesi gerekenler:

  • Kurum kültürünün dikkate alınması
  • Davranış değişikliğine odaklanılması
  • Çalışan direncinin dikkate alınması
  • Çalışmaların aciliyet duygusu ile ilerlemesi
  • Kurum içi ve kurum dışı paydaşlarla iletişimin sağlanması
  • Sorun alanı ve sorunların teşhis edilerek müdahalelerin yapılması
  • Düzeltici eylemlerin planlanarak uygulanması
  • Kurumun ilgili birimlerini iş süreçleri ile ilişkilendirerek yapılandırma
  • Kurumun tüm birimlerini kapsayacak sistematik değişikliklerin yapılması

Gelişim sürecinde dikkat edilmesi gerekenler:

  • Kurum kültürünün dikkate alınarak uyarlamalar yapılması
  • Kurumun tüm ekiplerini harekete geçirecek programlar hazırlanması
  • Kurumsal öğrenme ile kurumsal gelişimin sağlanması
  • Geri bildirimler alarak ilgili süreçlerin yeniden yapılandırılması
  • Kurum içi bireyleri ve ekipleri hazırlayarak sürekli değişimin sağlanması

Tabii, bu kıstasları arttırmak mümkündür. Bunlar arasında yazılmayan fakat kurumsal gelişim süreçlerinde çok büyük öneme sahip iki kıstas daha vardır. Bunlardan biri iyi bir değişim yönetimi ekibi, diğeri ise üst yönetimin desteğidir. Kurumsallaşma süreci kapsamında yeniden tasarım planları, verimlilik ve karlılık hedefleri için yapılmaktadır. Bu bağlamda kurum vizyonu da buna uygun değişmelidir.

Dönüşüm ve değişim süreçlerinde elde edilen başarıların kurum paydaşlarına iletilmesi büyük öneme sahiptir. Çalışanların güçlendirilmeleri ve değişim çabasının önemli bir unsuru olma yönünde eğitilmeleri ve buna teşvik edilmeleri kurumsal gelişim projelerinin başarılı bir şekilde ilerlemesine büyük destek sağlamaktadır.

Belirtmemiz gerekiyor ki, değişim, dönüşüm ve gelişim süreçleri kurumsal gelişimin olmazsa olmazlarındandır. Tüm bu süreçler, kurumun gelecekte gitmek istediği strateji ve eşgüdüm içerisinde kurum kültürü dikkate alınarak yapılandırılmalı ve işlerliği sağlanmalıdır.

Bahman HUSEYNLI
AA Kurumsal Gelişim Hizmetleri A.Ş.
Kurumsal Gelişim Projeleri İş Ortakları

15.6.2019

 

Kaynak: AA Kurumsal gelişim A.Ş. – https://www.aagelisim.com.tr/bizden-size/ogrendiklerimiz/default/kurumlarda-donusum-degisim-ve-gelisim
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgi, görsel, tablolar, açıklama, yorum, analiz ve bir bütün olarak içeriğin tamamı sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme ve yönlendirmede bulunma amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen içerikte yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgi, tablo, görsel, görüş ve diğer türdeki tüm içeriklerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

]]> https://www.muhasebenews.com/kurumlarda-donusum-degisim-ve-gelisim-bahman-huseynli/feed/ 0