İş hayatında başarılı olmanın sırları hakkında Dünyanın En İyi CEO’larının profesyonel açıklamaları kısaca şöyle;

1- Warren Buffett: Berkshire Hathaway’de Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO olarak bulunan Buffet’ın genç kadınlara tavsiyeleri kısaca şöyle; “Bir erkeğin yapacağı şeyi yapın. Tutkularınızın peşinden gidin. Sevdiğiniz işi yapın. Gerçek şu ki, çok az insan işinde sıçrama kaydeder; bu nedenle de, sandığınızdan daha fazla başarılı olacaksınız. Eğer yaptığınız işe dört elle sarılırsanız, sizi fark edeceklerdir.”

2- Mary Barra: General Motors şirketinin CEO’u olan Barra ise sevdiğiniz, tutkuyla istediğiniz bir şeyi yapmanızı tavsiye ediyor. Barra’ya göre hayat kısa ve tutkuyla bağlı olduğunuz bir meşgaleniz olması halinde doğal olarak başarılı oluyorsunuz.

3- Marc Andreessen: Andreessen Horowitz’de Ortak Kurucu olan Andreessen ise Steve Martin’in “Born Standing Up” adlı kitabındaki şu cümle ile başarı tavsiyesini açıklıyor “O kadar iyi olun ki sizi göz ardı edemesinler.”

4- Helena Foulkes: CVS Caremark Corporation’da Başkan Yardımcısı. Koşmayı sevdiğini ve işle ilgili karar verme sürecini bir maraton koşusuna benzeten Foulkes, işle ilgili verilecek kararları ise maratonun bitiş çizgisine benzetiyor ve o yolda bir çok zorlukla karşılaşmaya hazır olunmasını söylüyor. Ancak Foulkes, ödüle odaklanınca bitiş çizgisine varmak için motive olmanın çok daha önemli olduğunu düşünüyor.

5- Jeffrey Katzenberg: DreamWorks’un Ortak Kurucusu. Katzenberg’e göre başarıya giden yolda görevin ne kadar küçük ya da büyük olduğu önemli değil; beklenenden biraz daha iyi yapmanız halinde, fark edilecek ve ödüllendirileceksiniz. Dream Works’te yaptıkları her filmle, seyircilerin beklentilerini aşma amacı ve iddiasıyla yola çıktıklarını belirten Katzenberg, her zaman başarılı olunmayacağınında altını çiziyor.

6- Meg Whitman:  Hewlett-Packard’da Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO. Daha önce Kaliforniya Valiliği’ne aday olmasına rağmen seçilemeyen Whitman, bu başarısızlığın kendisi üzerinde çok yarar sağladığını çünkü eleştirilere kulak asmamayı öğrendiğini söylüyor. Sevdiğiniz işi yapmanız gerektiğini, çünkü işte çok zaman geçirildiğini diye açıklayan Whitman’nın genç insanlara tavsiyesi ise “Eğer sizin için doğru olmadığını düşündüğünüz bir şeyler yapmanız istenilen bir şirkette çalışıyorsanız ya da liderlik ve yönetimle ilgili sıkıntılarınız varsa, hemen bırakıp gidin.”

7- Martin Sorrell: WPP Group’da CEO olan Sorrell’in işteki başarı hakkında tavsiyesi ise çok kısa ve net; “İşinize bakın!” ve sloganı ise “Sebat ve hız”.

8- Ginni Rometty: IBM Yönetim Kurulu Başkanı, Başkanı ve CEO’su Rometty’nin işte başarı ile ilgili tavsiyeleri ise geçmişi hiçbir zaman korumamanız yönünde. Geçmişi hiçbir zaman korumamanız halinde, hiçbir zaman onu, yapışıp kalacak kadar sevmeyeceğinizi düşünen Rometty, ayrıca kendinizi hiçbir zaman bir ürün olarak tanımlamamanızı; ayrıca rekabetle de tanımlamanız yönünde. Rometty’ye göre eğer ürününüz ya da rekabetle kendinizi belirlerseniz, müşterinizin kim olduğu dikkatinizden kaçacağı yönünde.

9- Steve Collis:  AmerisourceBergen Başkanı ve CEO’su. Collis’in açıklamalarına göre kendisinin bugüne kadar aldığı en iyi tavsiye babasından: “Yarışa nasıl başladığınız değil, nasıl bitirdiğiniz önemlidir.” Bizlere verdiği tavsiye ise Victor Frankl’ın şu sözünde yer alıyor: “Başarıyı hedeflemeyin. Ne kadar çok hedeflerseniz o kadar kaçırırsınız. Başarı da mutluluk gibi, peşinden gidilecek bir şey değil. Kendiliğinden doğar ve de ancak kişinin büyük bir davaya kendisini adamasıyla beklenmedik bir yan etki şeklinde ortaya çıkabilir. “

10- Indra Nooyi: PepsiCo Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Nooyi’ye göre zor görevlere dört elle sarılmanız gerekiyor. Nooyi’ye göre genellikle kolay bir iş üstlenme, o işi iyi yapma ve daha sonra daha büyük bir göreve sıçramanın daha kestirme bir yol olduğunu düşünüyor ve ona göre bu teoride asıl sıkıntı şu ki, kolay bir işi iyi yaptığınızda, kimsenin bunun farkına varmaması. Zor görevlere aday olmak ve başkalarının çözemediği sorunları çözmek için çalışmanın çok daha iyi olduğunu düşünen Nooyi, böylece bir organizasyonda gerçekten güvenilir bir lider olunabileceğini düşünüyor.

Kaynak: Fortune Türkiye
Derleyen: Özge Burçak Aydınalp

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

• “Kısa süre önce, araştırmacılar çalışanlar için anlamlı bir iş yapmanın para, ödüller, terfi ya da çalışma şartlarından daha önemli olduğunu keşfetti.
• “Anlamlı bir iş son derece motive edici olabilir, performansı yükseltir ve beraberinde bağlılığı ve de memnuniyeti artırır.”
• “Çok farklı 10 meslekten 135 kişiyle röportaj yaptık. Çalışanlar yaptıkları işi ve kendileri için önemli saydıkları açılardan topluma katkısını değerlendirdi. Genellikle ebeveynleri ya da çocuklarıyla ilgili düşünce ve anılarından bahsederken işlerine bir anlam yüklediler, onlar için iş ve kişisel dünyaları arasındaki köprü kuran buydu.”
• “Araştırmamız kötü yöneticiliğin anlamlı bir iş hayatını yok ettiğini gösteriyor.”

Stanford İşletme Fakültesinden Sosyal Psikolog Profesör Jennifer Aaker, araştırmasında mutluluk ve anlam arayışlarının farklı seçimlere yönlendirdiğini keşfetti. Stanford gazetesine verdiği röportajda şöyle diyor:

• “Mutluluğun anlamı hayat boyunca sistematik şekillerde değişiyor. Bu bulgu iki sebepten dolayı önemli. Öncelikle, mutluluğun dinamik bir anlamı olduğunu ifade ediyor, belki de insanların sandığından da fazla. Genellikle, mutlu insanlar (tam olarak anlamlı bir hayat sürdürmeseler de) başkalarından elde ettikleriyle keyif alırken, anlamlı bir hayat yaşadığını düşünen insanlar (tamamen mutlu bir hayat sürdürmeseler de) başkalarına verebildiklerinden keyif alıyor. Anlamlı bulunan kararları vermek her zaman eğlenceli olmasa da, hatta bir bedel veya üzüntü içerebilse de, genellikle büyük bir amaca hizmet ettikleri düşünülüyor.”

Araştırmadan önemli noktalar:

• “Mutluluk istediğinizi elde etmekse, anlamlı bir hayat yaşamak kendinizi ifade etmek ve tanımlayabilmektir. Anlamlı bir hayat kişinin kendini değerli hissetmesi ve hayatın içinde, toplum açısından bireysel bir amacı olduğunu düşünmesi demek. “
• “İnsanlar eşleriyle, arkadaşlarıyla ne kadar zaman geçirirse o kadar mutlu oluyor. Sevmedikleri insanlarla ya da yalnız kaldıklarındaysa mutluluk seviyeleri düşüyor. Zamanımızın çoğunu işte geçiriyoruz. O yüzden işteyken zamanımızı nasıl geçirmemiz gerektiğini anlamamız çok önemli.”

Kaynak: news.stanford.edu & sloanreview.mit.edu
Derleyen: Özge Burçak Aydınalp

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

Değerinizi Bilin

“İyi bir maaş istiyorsanız, şu an sektördeki değerinizi bilmeniz gerek. Okula gittiyseniz, gerekli yetenekleriniz veya deneyiminiz varsa, yaşınız ne olursa olsun adil ödemeyi hakedersiniz.”

Bireysel finans planı yapın

“Tüm harcamalarınızı düşündüğünüzde (kira, faturalar, araç taksitleri vs,) maaşınız ucu ucuna yetmemeli.”

Şirketin ödemeleri hakkında araştırma yapın

“Şirketin çalışanlarına az para verdiğini öğrenirseniz, neden daha yüksek bir rakam hak ettiğinizi anlatmaya hazır olun.”

Bırakın ilk teklifi şirket yapsın

“Önceden ne kazandığınızı söylemenize gerek yok. İşveren ilk teklifi yapsın, siz de daha yüksek bir rakam bildirip daha yüksek almanız için sebepleri anlatın.”

Aynı iş için diğer şirketlerden ne kadar para alacağınızı öğrenin

“Diğer şirketlerin ödemelerini öğrenin ki istediğiniz şirketten bir teklif alırsanız diğerleriyle kıyaslayabilirsiniz.”

Kaynak: Glassdoor

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.