1. Olağanüstü hal ilan edilen illerde olağanüstü hal süresince depremin etkilerinden kaynaklı bölgesel kriz gerekçesiyle işverenlerin Türkiye İş Kurumu’na yaptıkları kısa çalışma başvuruları için, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığınca belirlenecek il/ilçelerde bulunan işyerleri ve/veya deprem sebebiyle yıkık, acil yıkılacak, ağır veya orta hasarlı olduğunu belgeleyen işyerleri için uygunluk tespitinin tamamlanması beklenmeksizin, işverenlerin beyanı doğrultusunda kısa çalışma ödemesi gerçekleştirilecektir.
2. Olağanüstü hal ilan edilen illerde her türlü iş veya hizmet sözleşmesi,22.02.2023 tarihinden itibaren 4857 sayılı Kanunun 25/II numaralı bendinde ve diğer kanunların ilgili hükümlerinde yer alan ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan haller ve benzeri sebepler, faaliyetin sona ermesi, işyerinin kapanması veya belirli süreli iş sözleşmesinin sona ermesi, hizmet alım işleri ve yapım işlerinin sona ermesi halleri dışında feshedilemez.
3. Olağanüstü hal ilan edilen illerde kısa çalışma veya işsizlik ödeneğinden yararlanamayan sigortalılara herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşundan yaşlılık aylığı almamak kaydıyla ve varsa daha önce başlatılabilecek durumda olan hak sahipliklerinden kalan süreler tamamlandıktan sonra, olağanüstü hal süresini geçmemek üzere kısa çalışma uygulanan dönemde veya işsiz kaldıkları süre kadar İşsizlik Sigortası Fonundan günlük 133,44 Türk lirası nakdi ücret desteği ödenecektir.
4. 6356 sayılı Sendikalar ve Toplu iş Sözleşmesi Kanunun kapsamındaki yetki tespitleri, toplu iş sözleşmelerinin yapılması, grev ve lokavta ait ilişkin süreler olağanüstü hal süresince uzatılmıştır.
5. Sağlık Hizmet Sunucularının avans ödemeleri 5018 sayılı Kanunun 35 inci maddesinde öngörülen sınırdan muaftır. Sağlık Hizmet Sunucuları tarafından deprem nedeniyle temin edilmeyen ve ibraz edilmesi gereken fatura, belge ve ekleri fatura denetimde aranmayabilir. Cezai şart borçları olağanüstü hal süresince ertelenmiştir.

ÇALIŞMA HAYATINDA YAPILANDÜZENLENMELER:

22.02.2023 tarihli 32112 sayılı Resmi Gazete’ de yayımlananCumhurbaşkanlığı Kararnamesiile çalışma ve sosyal güvenlik alanında bazı düzenlemeler yapılmıştır. Yapılan düzenlemeler aşağıda belirtilmiştir.

1. Olağanüstü hal ilan edilen illerde olağanüstü hal süresince depremin etkilerinden kaynaklı bölgesel kriz gerekçesiyle işverenlerin Türkiye İş Kurumu’na yaptıkları kısa çalışma başvuruları için, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığınca belirlenecek il/ilçelerde bulunan işyerleri ve/veya deprem sebebiyle yıkık, acil yıkılacak, ağır veya orta hasarlı olduğunu belgeleyen işyerleri için uygunluk tespitinin tamamlanması beklenmeksizin, işverenlerin beyanı doğrultusunda kısa çalışma ödemesi gerçekleştirilecektir. İşverenin gerçeğe aykırı bilgi ve belge vermesi nedeniyle yapılan fazla ve yersiz ödemeler, yasal faizi ile birlikte işverenden tahsil edilebilecektir.
2. Olağanüstü hal ilan edilen illerde her türlü iş veya hizmet sözleşmesi, 22/5/2003 tarihli ve 4857 sayılı İş Kanununun 25 inci maddesinin birinci fıkrasının (II) numaralı bendinde ve diğer kanunların ilgili hükümlerinde yer alan ahlak ve iyi niyet kurallarına uymayan haller ve benzeri sebepler, belirli süreli iş veya hizmet sözleşmelerinde sürenin sona ermesi, işyerinin herhangi bir sebeple kapanması ve faaliyetinin sona ermesi, ilgili mevzuatına göre yapılan her türlü hizmet alımları ile yapım işlerinde işin sona ermesi halleri dışında işveren tarafından feshedilemez. Yukarıda sayılan haller dışında iş sözleşmesini fesheden işveren veya işveren vekiline, sözleşmesi feshedilen her işçi için fiilin işlendiği tarihteki 4857 sayılı Kanunun 39 uncu maddesine göre aylık brüt asgari ücret tutarında idari para cezası uygulanır.
3. Olağanüstü hal ilan edilen illerde, 6/2/2023 tarihi itibarıyla iş sözleşmesi bulunan işçilerden, işvereni tarafından; depremin etkilerinden kaynaklı bölgesel kriz gerekçesiyle yapılan kısa çalışma başvurusuna istinaden yeni bir hak sahipliği oluşmayanlar ile depremin etkilerinden kaynaklı işyerinin kapanması veya kapatılması sebebiyle iş sözleşmesi feshedilen ve aynı 4447 sayılı Kanun kapsamında yeni bir işsizlik ödeneği hak sahipliği oluşmayanlara, herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşundan yaşlılık aylığı almamak kaydıyla ve varsa daha önce başlatılabilecek durumda olan hak sahipliklerinden kalan süreler tamamlandıktan sonra, olağanüstü hal süresini geçmemek üzere kısa çalışma uygulanan dönemde veya işsiz kaldıkları süre kadar İşsizlik Sigortası Fonundan günlük 133,44 Türk lirası nakdi ücret desteği verilecektir. Yapılan ödemelerden damga vergisi hariç herhangi bir kesinti yapılmayacaktır. Nakdi ücret desteğinden yararlananlardan 31/5/2006 tarihli ve 5510 sayılı Kanuna göre genel sağlık sigortalısı veya genel sağlık sigortalısının bakmakla yükümlü olduğu kişi kapsamına girmeyenler, aynı Kanunun 60 ıncı maddesinin birinci fıkrasının (g) bendi kapsamında genel sağlık sigortalısı sayılarak ve genel sağlık sigortasına ilişkin primleri İşsizlik Sigortası Fonundan ödenecektir. İşverenin gerçeğe aykırı bilgi ve belge vermesi nedeniyle yapılan fazla ödemeler, yasal faizi ile birlikte işverenden tahsil edilecektir.
4. 8/10/2012 tarihli ve 6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu kapsamındaki yetki tespitlerinin verilmesi, toplu iş sözleşmelerinin yapılması, toplu iş uyuşmazlıklarının çözümü ile grev ve lokavta ilişkin süreler olağanüstü hal ilan edilen illerde 6/2/2023 (bu tarih dâhil) tarihinden itibaren olağanüstü hal süresince uzatılmıştır. Olağanüstü hal ilan edilen illerdeki işyerleri bakımından, 4857 sayılı Kanunun 38 inci maddesinin üçüncü fıkrasında yer alan bir aylık süre, olağanüstü hal süresince uzatılmıştır.
5. Olağanüstü hal ilan edilen illerde bulunan ve/veya buralarda hizmet sunan sağlık hizmeti sunucularının avans ödemeleri, 6/2/2023 ve sonrasını kapsaması durumunda olağanüstü hal süresince 10/12/2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 35 inci maddesinden muaf tutulmuştur. Olağanüstü hal ilan edilen illerde bulunan ve/veya buralarda hizmet sunan sağlık hizmeti sunucuları tarafından Sosyal Güvenlik Kurumuna sunulması gereken ancak depremlerin etkilerine bağlı olarak temin edilemeyen sağlık giderlerinin ödemesine esas fatura, belge ve ekleri fatura denetiminde aranmayabilecektir. Olağanüstü hal ilan edilen illerde bulunan ve/veya buralarda hizmet sunan sağlık hizmet sunucularının fazla ve yersiz ödeme ile sözleşmeden kaynaklanan cezai şart borçları Sosyal Güvenlik Kurumunca olağanüstü hal süresince ertelenebilir.

Saygılarımızla…

Olağanüstü Hal Kapsamında Çalışma ve Sosyal Güvenlik Alanına İlişkin Alınan Tedbirlere Dair Cumhurbaşkanlığı Kararnamesi (Kararname Numarası: 125)

Kaynak: GİB
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgi, görsel, tablolar, açıklama, yorum, analiz ve bir bütün olarak içeriğin tamamı sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme ve yönlendirmede bulunma amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen içerikte yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgi, tablo, görsel, görüş ve diğer türdeki tüm içeriklerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

Avrupa Birliği’ne bağlı istatistik ofisi Eurostat’ın yayınladığı verilere göre, 2018 yılında, Avrupa Birliği’nde yaşayan insanların çalışma ömrünün beklenen süresi (yani 15 yaşındakilerin çalışmaya başlamalarından itibaren çalışması beklenen yıl sayısı) 36,2’ydi. Bu, 2017’den 0.3 yıl, 2000’den 3,3 yıl daha uzun.

Erkeklerin kadınlardan daha uzun çalışması beklenmekte. Ortalama olarak, erkekler için beklenen çalışma süresi 38,6 yıl ve kadınlar için 33,7 yıldır.

Beklenen çalışma süresi, İtalya’da 31.8 yıl, Hırvatistan’da 32.4, Yunanistan’da 32.9, Danimarka’da 39.9, Hollanda’da 40.5 ve İsveç’te 41.9 yıldır. Bu oranlar Üye Devlet arasında değişmektedir.

Türkiye’ye bakıldığında beklenen çalışma süresi ise 29.4 yıldır.

Kaynak: Eurostat / Link: https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/DDN-20191122-1?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2Fnews%2Fwhats-new
Yasal Uyarı: Bu içerikte yer alan bilgi, görsel, tablolar, açıklama, yorum, analiz ve bir bütün olarak içeriğin tamamı sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme ve yönlendirmede bulunma amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen içerikte yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgi, tablo, görsel, görüş ve diğer türdeki tüm içeriklerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

”Yaptığımız araştırmada 185 çalışan, 108 hasta ve 42 hasta yakıyla çalıştık. Duygusal ortamın çalışanları, hastaları ve hasta yakınlarını nasıl etkilediğini araştırdık. Öğrendiğimize göre işyerinin duygusal ortamı çalışanların ve müşterilerin mutluğunu ve performansını fazlasıyla etkiliyor.

Sevgi ve özenle iletişim kurulan bir ortamda çalıştığını belirtenler işleriyle ilgili çok daha yüksek seviyelerde mutluluk hissettiklerini ve iş yerinde ekip çalışmasının çok daha güçlü olduğunu belirtti. İşe daha sık ve daha istekli gittiklerini eklediler. Araştırmamıza göre bu tür bir iş ortamı doğrudan müşterilerle ilişkileri de etkiliyor, ruh hallerini, hayat standartlarını, mutluluklarını artırdığı gibi hastaların da Acil’i daha az ziyaret etmesini sağlıyor.”

Finans sektöründen gayrimenkule kadar pek çok farklı alanda 3,201 çalışan üzerinde yapılan diğer araştırmalarının da sonuçları aynı:

“İş yerinde birbirine sevgi, özen, şefkat gibi duygularla davranıldığını hisseden ve bu duyguları paylaşabilen çalışanlar işlerinden çok daha memnun olduklarını, işyerine daha sadık olduklarını ve performanslarının da daha yüksek olduğunu belirtti.”

“Beraber çalışan, birbirini koruyan, sorun çıktığında anlayışlı ve şefkatli davranan çalışanlar hayal edin. Şimdi de bu davranışı herkesten bekleyen bir iş yeri ortamı hayal edin. Yöneticilerin bu tür ilişkiler yaratmaya çalıştığı ve bunu desteklediği bir iş ortamını.”

İşverenlere tavsiyeleri şu: “Her gün çalışanlarınıza yansıttığınız duygulara dikkat eden. Sizin ruh haliniz tüm grubu etkileyecektir.”

En önemli ayrıntının iş ortamında insanların birbirine nezaketle ve anlayışla davranması olduğunu belirtiyorlar.

“Şefkatli, sevgi içeren, çalışanların mutluluğunu ve üretkenliğini destekleyen bir ortam ve bunlarla gelen müşteri memnuniyetini yaratın.”

Derleyen: Özge Burçak Aydınalp
Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

2- ILONUN GÖREVLERİ NELERDİR?
ILO; Sözleşmeler (189) ve Tavsiye Kararları (202) yoluyla,
2.1- Çalışma hayatına ilişkin temel haklar,
2.2- Örgütlenme özgürlüğü,
2.3- Toplu pazarlık,
2.4- Zorla çalıştırmanın engellenmesi,
2.5- Fırsat ve muamele eşitliği gibi çalışmaya
ilişkin tüm konuları düzenleyici uluslararası çalışma standartları oluşturmaktadır. Birleşmiş Milletler sistemi içinde

Uluslararası Çalışma Örgütü, kararlarını işçi, işveren ve hükümet temsilcilerinden oluşan “üçlü bir yapı” içerisinde almaktadır.

3- ILO’YA KAÇ BÖLGE VE ÜLKEDEN OLUŞMAKTADIR?
ILO Ana sözleşmesi (Anayasa) 1919 yılında kabul edilmiş, fakat günümüze kadar pek çok değişikliğe uğramıştır. ILO yapı olarak beş coğrafi bölgeden oluşmaktadır. Bunlar;
3.1- Afrika,
3.2- Amerika,
3.3- Asya ve Pasifik,
3.4- Arap ülkeleri
3.5- Türkiye’nin de içinde bulunduğu Avrupa ve Orta Asya bölgeleridir.

Üye ülke sayısı 185’tir.

4- ILO’NUN ORGANLARI NELERDİR?
ILO’nun belli başlı organları; karar organı olan Çalışma Konferansı, yürütme organı olan Yönetim Kurulu ve Sekretarya görevini gören Uluslararası Çalışma Bürosu’dur. Türkiye, 1932 yılında ILO’ya üye olmuş ve belirli dönemlerde ILO Yönetim Kurulu’nda “asil” ve “yedek” üye olarak görev yapmıştır.

5- TÜRKİYE ULUSLARARASI ÇALIŞMA ÖRGÜTÜNE NE ZAMAN DÂHİL OLMUŞTUR?
Türkiye, 189 ILO Sözleşmesinden 56’sını onaylamış olup, bunlardan 52’si yürürlüktedir. Türkiye’nin onayladığı sözleşmelerden 8’i temel sözleşme; 3’ü de öncelikli sözleşme niteliğindedir.

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi,  gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

Düşük Moral:
Düşük moralin aynı şekilde bulaşıcı olduğu tespit edildi. Profesör Sigal Barsade’in araştırmasına göre bir kişinin duyguları grubun geri kalanına çok hızlı bir şekilde yayılabiliyor.

İş Ahlakı:
Aynı şey iş ahlakı konusunda da geçerli ve bir çalışanın işteki tavrı diğerlerinin davranışlarını da etkiliyor. Ekipteki biri üstüne düşeni yapmazsa diğerleri de katılımda bulunmayı bırakıyor.

Stres:
Stres aynı oranda bulaşıcı. Çalışanlardan biri stresliyse ve gerginlik, öfke ya da ilgisizlik gibi işaretler görüyorsanız, bu duygular diğer çalışanlara da bulaşacaktır. Olumsuz duygular ekibe bulaştığında herkes üretkenliğini kaybeder, bitkinleşir ve iş yüküne tepki duymaya başlar.

Barsade’e göre, bu durumu düzeltmek için, çalışanlar duygularını gözlemlemeli, olumlu bir şekilde iletişim kurmalı ve birbirine nezaketle davranmalı. Şefkatli ve nazik davranmak çalışanların işlerinden daha fazla memnuniyet duymasına ve daha az stres yaşamasına yardımcı olur.

Liderler ve yöneticiler ne yapabilir:

• Mutsuz çalışanları tespit edip onlara destek verin.
• Ekibinizin başarılarını kutlayın.
• Daha nazik iş ilişkileri oluşturmaya çalışın.
• Ekip içinde daha açık iletişim kurulmasını sağlayın.

Pozitif davranışlar yayılacak ve çalışanlarınızı daha mutlu, sağlıklı ve üretken kılacaktır.

Kaynak: QZ
Derleyen: Özge Burçak Aydınalp

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi,  gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

1. Yönetim şekliniz nedir?
2. Şirketinizin başarısızlığa yaklaşımı nedir?
3. İşinizle ilgili sizi en çok heyecanlandıran nedir?
4. İdeal aday hangi yetenek ve deneyimlere sahip olmalı?
5. Firmanızda başarı tanımı nedir?
6. Bu pozisyon için görüştüğünüz diğer adaylara kıyasla beni nasıl buldunuz?
7. Bundan sonraki adımlar nelerdir?

Harriet Green diyor ki: “Asıl mesele takındığınız tavır ve öğrenme isteğiniz. Görüşmeyi kendi lehinize çevirmeye dikkat edin. Bu kendi reklamınızı yapma şansınız ve alabildiğiniz kadar bilgi alın, böylece duyduklarınızdan yola çıkarak zekice kararlar verebilirsiniz.”

Bu sorulardan bazıları size çevrilirse cevap vermeye de hazır olmalısınız.

Harriet Green IBM Watson Internet of Things, Customer Engagement & Education’da genel müdür.

Kaynak: Glassdoor
Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

Glassdoor’a göre, bir firma sizi ikinci kez iş görüşmesine çağırırsa şu adımları takip etmelisiniz:

• Hevesli olduğunuzu gösterin.
• İlk görüşmenizdeki gözlemlerinizi kullanın.
• İnsanların işlerini gerçekten sevip sevmediklerini kontrol edin.
• Yeteneklerinizi pazarlayın.
• Deneyimlerinizin sizi bu göreve nasıl hazırladığını anlatın.
• Başarılarınızı açıklayın.
• Görevin sorumluluklarına odaklanın ve başarılarınızın gereken yetenekleri nasıl karşıladığını anlatın.
• Ekip çalışması yapmayı bildiğinizi ifade ederken bireysel başarılarınızı da vurgulayın.
• Değerinizi bilin ve özgüvenli olun.
• Görüşme sırasında maaş hakkında konuşmaya açık olun.
• Sıra size geldiğinde anlamlı sorular sorun.

Kariyer Koçu Nancy Range Anderson şu soruları sormanızı tavsiye ediyor:

1. Şirket kültürünüzü nasıl tanımlarsınız?
2. Şu an ekibinizin karşılaştığı zorluklar nedir? Bu göreve geçecek kişi nasıl yardımcı olabilir?
3. Burada ne tür insanlar gelişebiliyor?
4. Bölümünüzün kısa ve uzun vadedeki amaçları nelerdir?

Kaynak: Glassdoor

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

Değerinizi Bilin

“İyi bir maaş istiyorsanız, şu an sektördeki değerinizi bilmeniz gerek. Okula gittiyseniz, gerekli yetenekleriniz veya deneyiminiz varsa, yaşınız ne olursa olsun adil ödemeyi hakedersiniz.”

Bireysel finans planı yapın

“Tüm harcamalarınızı düşündüğünüzde (kira, faturalar, araç taksitleri vs,) maaşınız ucu ucuna yetmemeli.”

Şirketin ödemeleri hakkında araştırma yapın

“Şirketin çalışanlarına az para verdiğini öğrenirseniz, neden daha yüksek bir rakam hak ettiğinizi anlatmaya hazır olun.”

Bırakın ilk teklifi şirket yapsın

“Önceden ne kazandığınızı söylemenize gerek yok. İşveren ilk teklifi yapsın, siz de daha yüksek bir rakam bildirip daha yüksek almanız için sebepleri anlatın.”

Aynı iş için diğer şirketlerden ne kadar para alacağınızı öğrenin

“Diğer şirketlerin ödemelerini öğrenin ki istediğiniz şirketten bir teklif alırsanız diğerleriyle kıyaslayabilirsiniz.”

Kaynak: Glassdoor

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

• Tıp & Diş Hekimliği
• Ekonomi
• Matematik
• Veterinerlik
• Mühendislik & Teknoloji
• Mimarlık
• Bilgisayar Bilimi
• Dil
• Hukuk
• İşletme

Tıp ve diş hekimliği mezunları ortalama £46,700 kazanırken ekonomi mezunları £40,000 kazanıyor. Yani sanat mezunlarının (£20,100), tarım mezunlarının (£22,000) ve kitle iletişim mezunlarının (£22,300) kazancının iki katını elde ediyorlar.

London School of Economics’ten mezun hukuk, ekonomi ve işletme mezunlarının da geliri son derece iyi. Erkek mezunların %10’u 30’lu yaşlarına gelmeden ayda £300,000 kazanç elde ediyor.

Ailelerinin toplam geliri £50,000 üzerinde olan erkek mezunlar aynı üniversiteden mezun arkadaşlarına kıyasla 20% (£7,000) daha fazla kazanıyor. Kadınlar arasında da 16% (£4,000) oranında bir fark var.

Kaynak: http://www.bbc.com/news/education-41693230

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.

Sürekli ulaşılabilir olmak, öğle arasında ya da gece yarısı telefon ve e-maillere cevap vermek zorunda değilsiniz. Önünüze gelen her projeyi kabul etmeniz gerekmiyor. Bu şekilde çalışmak performansınızı düşürüp işinize tepki duymanıza sebep olacaktır.

2- Yardım İsteyin

Nasıl göründüğünüzü dert etmeden soru sorup yardım isteyebilirsiniz. Yapmanız beklenen bir konuda yardım ya da rehberlik istediğinizde yetersiz ya da zayıf olmazsınız. İletişim ve işbirliği her işin esaslarındandır.

3- Kendinize Bakın

Çalışabilmek için sağlığınızı korumanız gerekiyor. Uykunuzu alın, her gün dinlenmeye vakit ayırın, iyi beslenin ve egzersiz yapın. Kendinize bakmanız hem motivasyonunuzu korumanızı sağlar hem de tükenmenizi engeller, böylece işle ilgili konularda daha etkili çözümler bulabilirsiniz.

4- Yeteneklerinize Güvenin

Başarısızlıktan korkabilirsiniz, ya da işinizi kaybetmekten endişe duyabilirsiniz, bu da hata ve risk yapmak konusunda sizi daha gergin yapar. Korkunuza rağmen sağlıklı bir iş/hayat dengesi için yeteneklerinizden ve kendi değerinizden emin olun. Kontrol edemediğiniz şeyler için endişelenmekten vazgeçtiğinizde olayların doğal akışına güven duymaya başlarsınız. Kendinize güvenmeyi öğrenin, böylece başarısız olsanız ve işinizi kaybetseniz bile bu durumla baş etmek için ihtiyaç duyduğunuz gücü bulacaksınız.

Kaynak: Mindbodygreen
Derleyen: Özge Burçak Aydınalp

Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.