1- Girişimcilik.
“Millionaire Next Door”a göre:
“Amerika’da, beş evden biri ya da yüzde 18’i, kendi işini yöneten bir iş adamına ait. Ancak bu kendi işine sahip insanlar başkaları için çalışanlara kıyasla dört kat daha fazla milyoner olma şansına sahip.”
2- Borç almıyorlar.
Yalnızca maddi olarak karşılayabilecekleri şeyleri satın alıyorlar. Böylece faiz de ödemiyorlar.
3- Çok sayıda gelir kaynakları var.
Milyonerlerin çok sayıda gelir kaynağı oluyor. Örneğin: Yatırım, faiz ya da telif hakkı ücreti vb.
4- Sabırlılar.
İş Adamı John Rampton’a göre: “Milyonerler sabırlı olmayı erdem biliyor. Akıllıca yatırım yapıp bütçelerini aşmadan yaşıyorlar.”
5- Zengin izlenimi vermeden yaşıyorlar.
Experian Automotive araştırmasına göre $250,000 dolardan fazla kazanan insanların %61’i lüks markalardan alışveriş yapmıyor. Bunun yerine zamanla değeri yükselecek yatırımları tercih ediyorlar.
6- Bütçe yapıyorlar.
Aylık bir bütçeye göre yaşıyorlar. Bu bütçeler de gereksiz harcama yapmalarını engelliyor.
7- Kendilerini geliştirmek için kitap okuyorlar.
John Rampton şöyle diyor: “Okuma alışkanlığı beni daha güçşü ve etkili bir yönetici ve lider yaptı. Milyonerler okuyarak öğrenip kendilerini geliştirebilirler.”
Thomas Crowley’a göre, sonradan milyoner olanların %85’i ayda en az iki ya da daha fazla kitap okuyor.
Kaynak: https://www.entrepreneur.com/article/304219
Yasal Uyarı: Bu yazıdaki bilgiler sadece genel bilgilendirme amacıyla verilmiştir. Kişi veya kuruma özel profesyonel bir bilgilendirme amacı güdülmemiştir. Konu ile benzerlik gösterse de her işletmenin kendi özel şartları nedeniyle farklı durumları olabilir. Bu nedenle, bu yazıda belirtilen bilgilerden yola çıkarak işletmenizi etkileyecek herhangi bir karar alıp uygulamaya geçmeden önce, uzmanına danışmanız menfaatiniz gereğidir. Muhasebenews veya ilişkili olduğu kişi veya kurumlardan hiç biri, bu belgede yer alan bilgilerin özel veya resmi, gerçek veya tüzel kişi, kurum ve organizasyonlar tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.
