EĞİTİMİN AMACI:
İşletmenin en önemli girdilerini oluşturan malzeme ve hizmetlerin uygun kalitede, uygun maliyette, uygun miktarda, uygun zamanda alınması ve sürekli olarak tedarikçilerin performanslarının geliştirilmesi çağdaş işletmeciliğin bir gereğidir.. Bu çerçevede uygun tedarikçilerin seçimi, performanslarının sürekli olarak öngörülen düzeyde olması ve etkin tedarikçi ilişkilerinin yönetimi gerekmektedir. Eğitimde bu amaca yönelik ilke, yöntem ve sistemler açıklanmaktadır. Bununla birlikte ihtiyaç tespitinde karşılaşılan güçlükler dikkate alındığında tedarik süreçlerinin etkinliği ile ilgili şüpheler oluşmaktadır. Bu bağlamda, yetenek tabanlı ihtiyaç tespit metodolojisi, satın alma yönetim süreci ve kontrat yönetim ilkeleri bu eğitim kapsamında verilecektir.
EĞİTİMİN İÇERİĞİ:
1- Tedarik Zinciri Yönetimi Açısından Tedarikçi Kavramı ve İlişkileri
2- Kalite Kavramı, Müşteri Odaklı Çalışma ve Tedarikçi Boyutu
3- Tedarikçi Araştırma Süreci
4- Tedarikçilerin Ön Değerlendirmesi
5- Tedarikçi Firma Bilgi Formu
6- Tedarikçi Seçim Kriterleri
7- Tedarikçi Seçim Sistemi
8- Sözleşme Kavramı ve Türleri
9- Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri (kalite, teslimat, hız, maliyet, esneklik, işbirliği, vd.)
10- Tedarikçi Kalite Performansı
11- Tedarikçi Teslimat Performansı
-Teslimatlarda Miktara Uyum
-Teslimatlarda Termine Uyum
-Teslimat Maliyeti
-Standart Ambalaja Uyum
12- Tepki Hızı, Maliyetlendirme, Esneklik, Organizasyonel İlişkiler ve İşbirliği, Denetim, Bilgilendirme, Düzeltici Faaliyetler,
13- Tedarikçi Performans Değerlendirme Sistemi ve Tedarikçi Performans Raporu
14- Tedarikçi Performans Değerlendirme Formu Örnekleri
15- Tedarikçi Gözden Geçirme Toplantısı
16- Tedarikçi Geliştirme Planlaması
– Süreç Seçimi
– İyileştirme İçin Hazırlık
– Süreç Analizi ve Yeniden Tasarım
– İyileştirmenin Uygulanması
– Düzeltici Faaliyet İsteklerinin Yerine Getirilmesi
– Tedarikçi Tanıma ve Takdir Sistemi
17- Kalite Yönetim Sistemleri (ISO 9000 vd.) açısından Tedarikçi Değerlendirme Sistemi
18- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM-Suppliers Relationship Management)
19- İhtiyaç tespitinin önemi
20- Yetenek tabanlı ihtiyaç analiz tekniği
21- İhtiyaç tanımlama esasları
22- İhtiyaç karşılama yöntem ve esaslarının belirlenmesi
23- Toplam paket yaklaşım esasları
24- Malzeme tanımlama
25- Hizmet tanımlama
26- Teknik şartname hazırlama
27- İhale yöntemleri
28- Kuvvetler ayrılığı prensibi
29- İhale rekabet ortamının yaratılması
30- Tedarikçi portföyü oluşturma
31- Tedarikçi Değerlendirmesi
32- İhale Seçim Kriterleri
33- İhalenin yapılması ve sonlandırma
34- İhale uyuşmazlıklarının giderilmesi
35- İhale yolsuzluklarının giderilmesi
36- Şartname hazırlama teknikleri
37- Şartname yükümlülüklerinin takibi
38- Uyuşmazlık tanımları ve giderilmesi
39- Ödeme yapılması
40- Garanti sürecinin takibi
EĞİTİM YÖNTEMLERİ: Anlatım, örnek olaylar, tartışma, uygulamalar.
